serviceサービス

事業加速化コンサルティング

当社が提供している価値はすべて「時間」です。
経営判断における3つのボトルネックを取り除くことで、
事業を一気に加速させることができます。

上場会社や上場準備会社のサポートを通じて培ったもの。
上場会社の当たり前をもっと簡単にして、中小企業に提供しています。

ミライ編

「社長、3年後、どうなっていたいですか?」

この質問に答えられる経営者は、多くありません。
社長はいつも頭の中で考え続けている。だけど明確になっていないから、
新たな事業戦略に二の足を踏んでしまう。
目の前を見てしまうと、大きな行動ができないように。

自分が、自分の組織がどこにたどり着きたいのか、社長の想いを魅力的なことばで引き出し、
それを私が数字で表現することで、輪郭を際立たせ、具体的なイメージにします。

同時に、現状についても社長の頭の中の感覚をアウトプットし、しっかりと数字で見極める。

これらが描ければ、ギャップが浮き彫りになります。そうなると、ギャップを埋めたくなるのが人間。
そしてそのギャップを埋めるために、無理ないステップのアクションプランを構築する。

経営の地図をつくり、「あとは行動するだけ」この状態をつくりだすサービスです。

ヒト編

「社長、社員に伝えたことは、伝わっていますか?」

社員が指示待ちで動かない。動いても、動いてほしい行動とは違う方向に。

経営理念も存在はするものの形骸化してしまっていたりする。
御社の強みや大切にしている価値観も、ひとりひとり解釈が異なる。

「きっと彼はこう思うだろう」「普通はこう」という主観に基づく思い込み。
これらがすれ違いを生み、多くの中小企業で事業のスピードを鈍らせています。

コストをかけて優れたシステムを導入することも大事ですが、バラバラだった組織が同じ方向を向くだけで、
ビジネスのスピードが劇的に高速化することを、私たちは知っています。

社長も社員も経営が自分ごとになり、社員と一緒に挑戦している実感を味わいながら、事業を加速化させるサービスです。

カネ編

「社長、いくらまでなら自由に使えますか?」

経営者は、預金残高がいくらあるかはわかるが、
そのうちいくらまでなら使えるのかがわからない。
経営者はお金の専門家ではないのだから。

新規事業にいくらまで使ったらいいのか。利益は出たが社員にいくら還元していいのか。
そもそも利益目標はいくらにしたらいいのか。わからない。

だから、お金があっても、使えない。
借入で調達しても、最適な使い方がわからない。

結果として、二の足を踏んでしまい、事業のスピードが鈍ります。
ビジネスにおけるお金や数字のブレーキ。
これを専門的観点から取り除いて、安心してお金をつかえる、
つまり、挑戦できる状態にします。

曖昧にしがちなお金や数字を見える化し、
事業を加速化させるサービスです。

各種講座

講座・セミナー実績

  • コンサルティング受注力習得・実践講座(PJ Shift)
  • パーフェクトビジョン構築・実践合宿(PV合宿)
  • パーフェクトビジョン構築・実践合宿アドバンス編(PVA合宿)
  • 経営者向け脱ドンブリ経営セミナー
  • 経営者向けビジョン策定セミナー(言語化編)
  • 経営者向けビジョン策定セミナー(数値化編)
  • 自走型組織構築セミナー
  • 幹部社員向け経営財務力向上セミナー
  • 事業資金の守り方セミナー
  • サービス設計力向上セミナー(サービスレシピ)

※当社主催の講座・セミナー情報はウェブサイトに随時掲載していくとともに、メルマガでお知らせをいたします。
講演依頼は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

お客様の声

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今後の方向性は、そのうち待っていればたどりつく夢なのではなく、実は自分の中にすでにもっているゴールなのだということ、そこにたどりつくまでのステップを細かく裁断して一つずつ踏んでゆけばよいのだということに気づかされました。このサービス内容は当事業だけにマッチするものではなく、普遍的にどの事業にも言えることだと思います。ワカモノキモノ(アパレル業)/清水広行さま

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これまでは、日々の業務の忙しさから、経営者として重要な会社のビジョンについてしっかりと時間をとって考える機会がほとんどありませんでした。今回榑松さんのコンサルを受けさせていただき、しっかりと時間を取って、会社のビジョンや課題が浮き彫りになり、今後3年間の事業計画を立てることができ、自分の頭の中も整理され、方向性が明確になりました。あとは、実践あるのみ。まとめていただいたアクションプランの通り、進んでいきたいと思います。G社(アパレル業)/MTさま

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榑松さんの誠実なお人柄から紹介させていただきたいと思いました。信頼感がないと人には紹介できませんので…また、これまでのご経験から理路整然と今度の方向性などアドバイスいただけることは力強く励みになりました!B社(アパレル業)/CFさま

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今回、初めての税務問題に直面するにあたり、国際関係に詳しい榑松さんに相談させていただきました。ある程度自分の中で方向性は定まっていましたが、それを後押ししてくれる考えをロジカルに示してくれたのでとても心強かったです。税理士/RTさま

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頭の中で散らばっていたものが順序立てて整理でき、行動により移しやすくなりました。行動や目的の見える化をしておくと次の行動がわかりやすくなるので、詰まりを持っている方に紹介したいと思います。小売業/斎藤晃央さま

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榑松さんと一緒にやってから、意思決定とかのスピード感がまるで変わった!悩んだりして無駄に止まらなくてよくなった!株式会社ドローム(小売業)/ 三宅正直さま

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自分がもやもやしているところを言語化し、図に表していただいて次に何をすべきかをスッキリ整理できました!ありがとうございます!スパーティスコンサルティング/中薗輝さま

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漠然と考えていた目標数値を収入の柱(手段)ごとにわけたことで、自分が思っていた以上にしっくりくる数値だとわかってびっくりしました。 自分が立てた目標なのに「ほんとにできるかな?」って思っていたのですが、コンサルティングを受けて「やってみよう!」に変わったので、今回受けてみてよかったです。 また、目標数値を手段にわけていく過程で、目標数値が変わってもいいというのは目からウロコでした。税理士/宮澤佳奈さま

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当社の重要プロジェクトを3年もの間関係者で話し合っていたが一向に進まず、最後の方は誰がやるかを様子見状態でした。榑松さんに目的の再定義から全体を整理していただき、3ヶ月で実行に移せました。本当の意味で成果を出すのはこれからですが、引き続きサポートをお願いします。S社(製造業)/NKさま

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利益、変動費等の意味、とても分かりやすい説明で、理解しやすかったです。特に、数字やお金の過去・現在・未来、この考え方が気に入りました。単なるお金の計算だけの話ではなく、未来の形への計算力=人生力(生き方)だと改めて実感しました。飲食業/JOさま

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