こんにちは！
事業加速化コンサルタントの榑松です。
12月に入りました。
今週末は京都（仕事です）、
来週末は熊本（プライベートです）。
みなさんも
素敵な12月を^^
【今日のテーマ】
ステージを変える。
先にお伝えします。
今日のメルマガは
ただの独り言です笑
私は、コンサルをしたり、
4つの講座を主催しています。
ほかにも、コンサル会社や
税理士事務所の運営をしていたり、
ほかにもいくつかの
事業が動いてますが、
その中の大きなひとつ、
2019年8月にスタートして、
これまで通算7期
延べ202名が参加してれた、
コンサルティング受注力習得実践講座
（通称：Shift）の最終期が
先月20日に終了しました。
別途Facebookにも
投稿しようと思ってますが、
最初11名で始まった
この講座。
最初は、ほとんどが
自分のつながりでした。
2期くらいから、
たくさんの方が
紹介してくれるようになって、
今回の最終期には、
過去の参加メンバーと併せて
60名もの方が、
集まってくれました。
2017年に起業した時は、
自分がこんなふうになるなんて、
想像してませんでした。
本当に素敵なご縁に恵まれて、
たくさんの方に
出会うことができました。
年初にShiftを辞めると決めて、
「今回がFinalです」って話すたびに、
何人もの方が
「もったいないよ」
って言ってくれました。
コンサルティング受注を
ここまで体系化した
この内容を辞めるのがもったいないという
意味で言ってくれる方もいれば、
これだけたくさんの方が集まってくれる
講座を辞めるという
仕事としての意味で言ってくれる方も。
思い出してみると
2016年。
会社を辞める
起業するって決めた時も、
多くの人に
「もったいないよ」
って言われました。
あの時も相当迷ったし、
どうなるかもわからなかった。
実際、
起業1年目は本当に辛かった。
だけど今では
素晴らしい仲間に囲まれて、
一緒に悩んだり、
悔しがったり、
喜んだりする毎日。
起業して本当に
よかったと思ってます。
だから、
Shiftという講座を辞めることは
確かに大きいことなんだけど、
根拠はないけど、
ここから
よくなる気しかしないんです。
私思うんですけど、
執着すると成長が止まり、
自分の可能性が小さくなる。
つまり、成長は
執着を手放すことから。
なんじゃないかと。
仲間にはすでに
今も思い切り頼ってますが、
今以上に遠慮せず寄りかかって、
コンサルティングの
次の形をつくっていきます。