こんにちは！ 事業加速化コンサルタントの榑松です。 12月も後半、 クリスマスですね。 1年の終わりという 今年の出来事を振り返ったり、 クリスマスが過ぎると、 新しい1年が始まるという どことなくワクワクする。 昔から12月は、 なんだか好きです♪ 今週も素敵な毎日に していきましょう^^ 【今日のテーマ】 モチベーションに依存しない方法 私は、数字の専門家です。 社長と毎月数字に向き合いながら 次の戦略を考えます。 その中で、 意識していることがあります。 それは、 損益分岐点です。 赤字にならない、 売上のラインのことですね。 どう意識するかというと、 人に依存しなくても、 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 損益分岐点を超えるかどうか。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 極端な話ですが、 たとえ個人の実力がなくても、 モチベーションがゼロでも、 それでも利益が出るか そうでないかを意識してます。 人に依存しないと、 損益分岐点を達成しない状態だと、 どうなるか。 人に悩みます。 「スタープレーヤーが 抜けたらどうしよう。」 「彼らが思うように 動いてくれない。」 「社員のモチベーションで 売上が左右される。」 こうなると、社員に 気を遣いすぎるようになり、 社長が大胆にチャレンジ しにくくなります。 私は、社長がもっと大胆に チャレンジできるよう応援したい。 だから、 スタープレーヤーがいなくても、 モチベーションに依存しなくても、 損益分岐点を超える。 それができれば、 もっと大胆なチャレンジできる。 ビジネスモデルをつくるとは、 （いい意味で）人に依存せずに 利益が出る仕組みをつくること。 一定規模、 感覚的には売上2億を超えたら、 ビジネスモデルを どう構築するかという 視点をより意識して、 社長と、ときに社員さんを巻き込んで、 ワクワクしながら一緒に考えています。
