こんにちは！ 事業加速化コンサルタントの榑松です。 先週末は 9歳の娘とふたりで1泊、 熊本に旅行してました。 自分は男3兄弟の 家庭だったので 父親と娘の関わりって よくわかりませんが、 こんなふうに娘と 出かけられるのも いつまでかなぁなんて 思ったりしながら。 今しかできないことを 今したいものです。 あ、とっても仲良いですよ^^; 【今日のテーマ】 伸びていく会社に必要なもの 今回のブログでは、 主に経営者の方向け。 会社を伸ばすための 思考や行動について 事例を交えながら伝えています。 ---------- 以前に、起業家であり、 コンサル仲間のひとりである、 八乙女さんと話していて。 そこで、 「伸びていけるはずの会社が なかなか伸びていない。」 という話をされて。 事実、 私の知人が経営する会社が 破産しました。 原因は お金のこと。 使ってはいけないラインを超えて、 使ってしまったから。 破産した真の原因は、 これ以上使ってはいけないラインを 超えたことではなくて、 これ以上使ってはいけないラインを 知らなかったこと。 つまり、 判断基準がなかった。 経営者の方と話していて 感じるのですが、 ビジネスで 苦しまれてる多くは、 ・お金や数字 ・人がうまく機能しない ・ゴールを考える時間が取れてなくて 結果として目先の数字ばかり追っているなど、 経営管理のことが多いです。 だけど、経営者の方が 数字や組織の専門知識を 習得する必要はなく、 経営管理のことで 押さえておくべきなのは ブレーキの踏みどころ、 つまり判断基準。 判断基準が分かれば、 安心してアクセル踏めます。 アクセルを踏めれば、 会社はやっぱり伸びていきます。 F1で重要なのは、 高性能なブレーキだそうです。 それがあるから、 アクセルを踏める。 コンサルが提供する価値は、 ブレーキつまり判断基準を 提供すること決めること なんじゃないかなと思っています。
