こんにちは！
事業加速化コンサルタントの榑松です。
先週のある1日。
10：00～12：00に個別コンサルを提供して、
12：30～15：30で個別コンサルを受けて、
16：00～18：00にグループコンサルを提供する。
なんか、1日で
いろんなコンサルを味わった日でした^^
そして、週末から京都に滞在しています。
今日は京都で主催するコミュニティのイベント、
明日は大阪で主催する選ばれスキル講座、
木曜は東京に戻り選ばれスキル講座。
毎日たくさんの人に会って、
刺激と成長を生み出す場を提供しています。
自分のwill can mustは
「相手の可能性を信じ、引き出すこと」
最近は、つくづくそう感じています。
【今日のテーマ】
最上の結果を出すために
私は、社長と社員が同じ方向を向いて
組織が一体的に動いていくために
数字の開示が非常に大事だと考えています。
とはいえ、
唐突に数字をオープンにしても、
「こんな利益出てるなら
もっと給与上げてほしい」とか
「赤字！？うち大丈夫なの？」とか
「社長って
かなりもらってんじゃないか？」とか。
誤解を招いたり、
目的と違う方向に話が流れるので、
第三者の専門家として、
数字を開示することが有効に機能するために
きちんと整えていくことが大事ですね。
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先日、あるコンサルティングの
クライアント先で、
経営方針発表会に出席し、
そのファシリテーター（司会）を務めてきました。
そこでは数値目標や
その意味をみんなに話すのですが、
事前に
「どんな話をするか」
「どういった開示の仕方をするか」
いろんな打ち合わせをしています。
その打ち合わせのときの、
社長の言葉を引用します。
「70点を目標にしたら、
70点を超えるのは運しか無い。
それじゃ計画じゃないし、
従業員を守れないよね」
数値計画を立てる専門家としては、
シビれました。
合格点を目標に設定していては
最高の結果が出た時のみ合格なのだ。
なにかひとつでも想定外が起こると
合格点が取れない。
100点を目指して全力を尽くし、
確実に70点が取れる。
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経営者が担っているもののひとつ、
それは結果責任だと思っています。
合格点に到達しなかったときの
責任は経営者にあります。
だけど、それによって
予定していた
ボーナスが払えなくなってしまったり、
人を雇うことができなくなってしまう。
つまり、不幸になるのは
働く従業員も一緒です。
だから、計画を立てるということは
「絶対に成し遂げる」という覚悟がセット。
その意志を社員に伝えるのが、
経営方針発表会です。
決して「できたらいいな」ではないし、
社員を操るためでもありません。
それなら、開示しないほうがマシです。
数字に関わっている立場として、
それを再認識しつつ、
絶対に達成させよう、
私も覚悟していました。