こんにちは！ 事業加速化コンサルタントの榑松です。 7月からスタートする 講座Shiftの準備をしています。 メルマガを読んでいるみなさんにも、 GW明けから 案内させていただきます。 士業コンサルの方は このチャンスを 掴んでくださいね。 【今日のテーマ】 成長する会社と成長し続ける会社は全く違う タイトルが 今日の結論のすべてです^^; ある経営者から聴いた昔話。 その社長は成長意欲が高く、 優秀な社員をたくさん入れて ある通販ビジネスをつくった。 ウェブマーケにこだわり、 KPIを設定して、 売上を積み上げた。 売上は 10億を超えました。 そしてその先で どうなったか。 給与を上げても 離職する社員が増えました。 売上を維持するために 広告や割引セールを打ち続け、 利益率がガタガタになりました。 節税で内部留保がなかったので 本質的な対策を打つ資金がなく、 返戻率の低いタイミングで 保険を解約せざるをえなかったり、 銀行対応に走りました。 今思えばもっと打ち手はあったけど、 その時は目の前のことに必死で、 打ち手を打つことができなかった、と。 今は別事業を立ち上げ、 順調に進んでいるそうです。 ------------- 成長する会社を たくさんみてきました。 だけど成長が 続いている会社となると その数は激減します。 ほとんどの場合、 成長の土台がないからです。 ・経営者の個性で伸びている ・計画があるようでない ・社員が自分で考えられない ・瞬間風速的なビジネスである こういったところが ある会社は、 経営者の時間＝売上なので、 やっぱりどこかで 踊り場になる。 （目安は3億と10億） お金が増える仕組み、 人が育つ仕組み、 社長の時間が増える仕組み、 夢までの距離が測定できる仕組み、 こういった仕組みをつくる。 経営コンサルって言うと 何する人かよくわかりませんが、 成長し続ける土台をつくり、 夢を形にする。 これが私たちの やってることなんだなぁと、 ふと思いました。
