こんにちは！ 経営戦略コンサルタントの 榑松です。 今週後半は富士五湖。 新しいプロジェクトが 着実に進んでいます。 【今日のテーマ】 正解にする。 先日も、クライアントの 経営合宿をしてきました。 そこで、 以下を決めました。 ・次の3年で20億に到達させる ・逆にそれ以上は伸ばさない ・新規事業を形にする ・ホールディングス化をする これを決めるにあたり、 大事な視点を 事前にみんなで共有しました。 それが何かというと、 「今を起点にしない」 ということ。 この前提なしに スタートすると、 無意識に 今を起点に考えてしまう。 今の事業がこうだから、 今の資金力がこうだから、 そうやって決めると、 無意識の制限がかかります。 だからこの前提が とても大事。 だけど、体制が十分だから、 上記の決断ができたわけじゃない。 むしろ問題は山積み。 そこで社長が言った言葉が 印象的だった。 「正解を決めるのではなく、 決めたことを正解にしよう」 これまでそうやってきて、 だからこの規模になれた。 -------- 新しいことを始めるとき、 もちろん不安はあります。 私自身、税理士から 経営コンサルへ 踏み出したとき、 講座を始めたとき、 プレーヤーとしてのコンサルタントではなく、 コンサル会社の運営にまわると決めたとき。 情報が揃ったら。 条件が整ったら。 タイミングが来たら。 だけど、経営の現場で 「すべてが揃った瞬間」は、 まぁ訪れません。 決めたことを正解にする。 結局中小企業の経営の勝ち筋って、 これしかないんじゃないか。 そんなことを思った 2泊3日の合宿でした。
